銷售部經(jīng)理績效考核表使用技巧
銷售部經(jīng)理績效考核表的編制:
(1)定期考核。企業(yè)考核的時間可以是一個月、一個季度、半年、一年??己藭r間的選擇要根據(jù)企業(yè)文化和崗位特點業(yè)績選擇。
(2)不定期考核。不定期考核有兩方面的含義,一方面是指組織中對人員的提升所進行的考評,另一方面是指主管對下屬的日常行為表現(xiàn)進行紀錄,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,同時也為定期考核提供依據(jù)。
銷售部經(jīng)理績效考核表通用技巧
1:多條件求和
要統(tǒng)計部門為生產(chǎn),并且崗位為主操的補助總額。
公式為:
=SUMIFS(D2:D9,B2:B9,F2,C2:C9,G2)
2:條件計數(shù)
要統(tǒng)計指定店鋪的業(yè)務(wù)筆數(shù)。也就是統(tǒng)計B列中有多少個指定的店鋪名稱。
=COUNTIF(B2:B12,E3)
3. 改變數(shù)字格式
Excel的快捷鍵并不是雜亂無章的,而是遵循了一定的邏輯。
比如你想快速改變數(shù)字的格式,比如就能立刻把數(shù)字加上美元符號,因為符號$和數(shù)字4共用了同一個鍵。
同理,“Ctrl+shift+5”能迅速把數(shù)字改成百分比(%)的形式。
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