質(zhì)量目標(biāo)分解考核表使用技巧
質(zhì)量目標(biāo)分解考核表的編制:
第一,找出企業(yè)現(xiàn)存的弱項和存在問題。
第二,對這些問題進(jìn)行分析,確定問題的范圍。
第三,由所存在的問題引導(dǎo)出質(zhì)量目標(biāo)。
第四,包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容。
質(zhì)量目標(biāo)分解考核表通用技巧
1:多條件求和
要統(tǒng)計部門為生產(chǎn),并且崗位為主操的補(bǔ)助總額。
公式為:
=SUMIFS(D2:D9,B2:B9,F2,C2:C9,G2)
2:條件計數(shù)
要統(tǒng)計指定店鋪的業(yè)務(wù)筆數(shù)。也就是統(tǒng)計B列中有多少個指定的店鋪名稱。
=COUNTIF(B2:B12,E3)
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