項目部管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟效益的重要源頭，是生產(chǎn)一線的指揮管理中樞，也是發(fā)揮企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢的主要陣地。近幾年來，隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的快速擴張，特別是股份公司的成功上市，不僅對企業(yè)經(jīng)營理念、管理方式、經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展質(zhì)量提出了新要求，也對企業(yè)的決策能力、內(nèi)控能力、監(jiān)管能力以及規(guī)范運作提出了新的挑戰(zhàn)。公司下發(fā)的各項目部實行重要事項黨政會簽制度，有利于規(guī)范項目部的管理，完善項目經(jīng)理負責(zé)制，進一步提高集體決策水平；有利于實現(xiàn)項目管理者責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一，增強自我監(jiān)控和自我約束能力，從制度上保護項目經(jīng)營管理人員；有利于項目管理權(quán)力規(guī)范運作，堵塞管理漏洞，遏制項目腐敗的發(fā)生，進一步加強工程項目反腐倡廉建設(shè)。黨政會簽制度對于企業(yè)落實科學(xué)發(fā)展觀，全面構(gòu)建和諧企業(yè)，加強和改進項目管理，提高項目部創(chuàng)利能力，維護企業(yè)長遠利益，推進企業(yè)管理創(chuàng)新，提升市場競爭力，抑制腐敗，都具有重要的現(xiàn)實意義。
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